现在的泡泡玛特，像极了3年前的阅文集团

想想也是，现像极就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，现像极把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。

泡的阅运营可以通过搜索相关“关键词+活动”即可看到全网与之相关的活动页面。1.广告门网站是中国广告传播行业领先在线媒体及产业互动资讯服务平台，泡玛很多互联网企业做完socialcampaign争着到上面发表自己的营销结案。

这对运营来说需要足够的时间和沉淀，特团虽然没有“典型的”的创新模式，特团但可以推荐一些工具（网站）帮助性格和三观都很正的运营，在缺乏运营灵感时“上”它们寻找创意。3.顶尖文案，年前文案、广告、创意以及设计、建筑、艺术等方面的分享网站，整个页面的设计和配图的逼格很高，而且国外营销案例也比其他网站丰富些。来，文集让你看看这些在花瓣网上的情人节文案，文集是不是还挺走心？营销日历主要指的是一种收藏习惯的记录方式，网络上看到的各种好玩的营销包装案例，其实都可以根据他们的时效性进行整理，形成自己的营销时间地图，这样就方便在相应的时间节点上能够快速的找到可以参考包装灵感。

（欢乐颂搜索指数高于琅琊榜，现像极可借势空间大）当然在类似新浪、现像极网易、时光网等门户网站的首页上，有不少热议的话题和明星的娱乐八卦，也是非常不错的热点灵感来源，最近火的一沓糊涂的电视剧欢乐颂，你是否已经想好了怎么借势？（百度风云榜）新浪微博现在的新浪微博活动度最高的应该是明星、营销号、自媒体这三类账户，其中“小野妹子学吐槽、不正常人类的调研中心、英国报姐”等营销号作为大部分公司市场投放渠道的选择，在这里可以看到蛮多公司的营销创意但是不论它所带来的是哪种操作，泡的阅它都是用户在期待之下的自发行为。

你可以使用一些小机巧来打破常规，泡玛然后引导用户按照你的预期执行某些操作，无论是查看视频还是点击链接。

你的产品、特团服务和品牌有没有什么独树一帜的地方?或者你能不能以一种独特的方式来呈现你的品牌和产品?找到解决方案最佳的方法始终都是头脑风暴，特团没有限制天马行空的头脑风暴能帮你找到一条不太一样的路，也许剑走偏锋，也许鞭辟入里。有了这两块以后，年前当渠道溢价和流量红利消失的时候，年前依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

文集内容的天花板跟内容的生产方式有关。现像极自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

所以其实也是个很大的挑战，泡的阅也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。纪中展(知识分子)：泡玛内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，泡玛为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。