“7个月后，餐饮会有一波倒闭潮”

月后饮　　在我看来我只有这两种逻辑。

比如，波倒闭潮家政服务类的App，但它对家政服务的控制力是非常弱的，客户非常容易在线下和家政阿姨达成长期合作关系，然后他们和平台就没有关系了。创业早期，月后饮你没有资格补短板，先要拼长板，今天任何一个好的商业想法，其实是上百个公司在搞。

在美团和饿了么的竞争中，波倒闭潮饿了么比美团早三年做外卖，所以美团一开始追不上饿了么。但这只是表象，月后饮背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。靠移动办公系统来管理几千个培训、波倒闭潮招聘、管理。

比如优惠券和团购切的是同样一批市场，月后饮商户和用户群是一模一样的，月后饮优惠券切的线下交易，切的点非常少，从每一笔线下交易大概切一到两个点，团购切五到十个点。移动互联网时代，波倒闭潮中国和美国的创业几乎同步，因此某个商业模式到底成不成立，都还尚未验证过。

如果你的对手在同样一笔交易，月后饮比你多切十倍以上的点，那你根本没法防守。

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之前“新世相”丢书，波倒闭潮TFBOYS队长王俊凯生日，粉丝包下重庆轻轨，把车厢外壳换成应援广告，都是因为这一点。以往的杭港地铁1号线和整个江陵路地铁站，月后饮来来往往都是行色匆匆的行人，但这两天却格外引人驻足。