如何避免同事之间相互感染？

　　创业者是否有我们当年那种激情，避免各地跑，避免去发现真相、找到机会?　　何必非要做大生意　　我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。

如果它仅仅是内容的堆叠，同事而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。如果是把投资人请来讲一年，相互他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，感染但是如果做成“得到”就好像没有天花板，感染手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。避免媒体行业大概分为三种内容生产方式。同事沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，相互只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。而当内容成为入口的时候，感染它就会有很多可能。

张强(蜻蜓FM)：避免作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

这个模式在线下非常成熟，同事但在线上目前希望能够做一些探索。近日，相互一段曝光俏江南长沙店后厨内幕的视频在网络上疯传，相互看完真的让人三天都吃不下饭!后厨手抓偷吃已经做好的菜： 食客吃过的辣椒回收再炒菜： 臭鱼冒充活桂鱼： 最让人恶心的是，居然用炒菜锅来洗拖把! 比这个视频更狗血的是，俏江南创始人张兰的独子汪小菲突然发文，透露俏江南被CVC收购内幕，还说母亲张兰曾经被CVC方强行软禁!一时之间、俏江南、张兰、CVC，各种八卦再次刷屏，不少人都想起了俏江南的创始人张兰，假如她现在还在俏江南，会发生这种事情吗?单亲妈妈、靠扛猪肉赚2万美元、放弃绿卡回国创业、10年赚取6000万后重头再来创办俏江南、上市无果后黯然离场......这些都是张兰身上的标签。

而在香港上市前夕，感染为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。可惜，避免张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。

但辉煌背后，同事其实有着不为人知的艰辛，同事汪小菲曾经回忆当年母亲创业的艰辛：那时候北京比现在乱的多，有去厕所翻墙跑单的，有喝完酒打价的，不结账的，当然，地方的事儿也得摆平，黑的白的。除此之外，相互张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。