领导有这“四个表现”，你要夹紧尾巴做人，这是领导重用你的前戏

交易型B2B如此，领导领导服务型也是如此。

软文很多人对此并不陌生，有要夹对于站长来说，写原创性的文章时需要具备的，但真正能写好一篇营销性的软文还是有学问的。如果点击进去段落分明，表现巴图文并茂，这样的软文才能让读者很好的阅读下去。

软文写作有一定的难度，紧尾写作一篇软文不仅耗费时间和精力，而且对于个人的综合素质要求也比较高。二、重用软文内容需要简短、重用实用、美观有了个好的标题骗取了点击阅读后，软文的内容也很重要，写软文时，观点一定要分明，让读者很快就能了解整篇文章的内容讲的是什么？可以将整篇内容进行合理的划分，用小标题或小段落将文章分割，条理清晰，环环相扣。月薪3千和月薪3万是一个很好的对比，前戏起到了一个冲突的作用。

三、领导领导借助热点事件，领导领导借事论事借助热点事件来进行软文营销写成的软文也叫热门软文，围绕热点事件、热门新闻或热门话题以评论、追踪观察、揭秘、观点整理、相关资料等方式结合自己要推广的品牌写成的软文。举个例子原标题：有要夹7页PPT教你秒懂互联网文案10万+：月薪3千与月薪3万的文案，差别究竟在哪里？不得不说，改的的确有吸引力。

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2、前戏工具重要的是不可替代性。3、领导领导解决用户的问题才是最好的用户体验。

当本就身处忧患的初期创业者，有要夹看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，有要夹也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢?于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现：1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”;2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营;3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限;4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃;于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具，表现巴而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。